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秦皇島裝修工地抽檢這樣做 嚇得工長抖三抖!

日期:03-11 作者:樂中樂  來源:秦皇島裝修公司    瀏覽:

  

 

  每一套房子

  都需要從源頭開始進行質量管理

  而“工地上的管理”尤為重要

  因此現在絕大多數正規家裝公司都會有工地檢查

  工地檢查又分為日常檢查(巡檢)和抽檢,一般情況下,巡檢由監理負責;而抽檢則由工程部經理來負責。

  

 

  那麽怎樣的一種抽檢才能真正行之有效,而不是走過場?

  

 

  建議可以采取集中抽檢,工程部經理組織集中各個工地的工長一起去一個工地進行抽檢。

  工地管理不能以罰代管,抽檢最終目的也不是為了發現問題,而是要學會解決問題並預防再次發生,因此,抽檢應該要基於三大原則:

  一、通過找問題,訓練所有人對工地問題知道的能力;

  二、通過把問題的標準說出來,訓練每一個人對標準的掌握能力;

  三、通過羅列計劃做整改,訓練每個人執行整改的效率 。

  

 

  舉個栗子

 

  假設這一天大家集中檢查李工長的工地:

  1首先讓李工長自查,自己去發現工地問題,當天自己能找出的所有問題都免於處罰。

  

 

  2等李工長自查結束之後,讓其他工長進行檢查,要求每人必須找出問題(無論問題大小,工地錯別字也算在內),如果找不到則處罰未找出問題的人;此外問題不能相同,強調先發言為主(以此來促使其他工長積極發現問題和踴躍發言)。

  這個找問題時間按實際情況工程部經理自己把控(建議可控製在15-20分鍾)

  

 

  3如果是首次查該工地,那麽對於其他工長找出的問題,要給與一個免罰的通道。

  也就是說其他工長找出問題後,如果李工長能夠說出處理問題的標準,那麽本次抽檢中該問題可以免罰;如若說不出相關處理標準,或者是第二次抽檢重複出現的問題,那就要進行處罰。

  4所有人在現場直接對發現的問題羅列出整改計劃,一旦整改計劃做完,結果沒有整改到位,那就對監理進行處罰。

  

 

  相信大家都會有感覺,如果是在辦公室培訓工藝,大家也許不會認真聽,因為大家都覺得自己是知道的,而如果以上述方式進行現場工地查檢,顯然會有更大的效果,這就是正確做事。

  

 

  工程部三大目標管理:

  回款(現金流)、產值、零風險。

  因此在工程管理中,要檢視一切工作是否圍繞以上三個目標開展,如果不是,那在大方向就錯了。

  

 

  如何提升回單率?

  如何有效降低客訴?

  如何保證尾款的全部收回?

  如何建立以客戶滿意度為核心的工程預警機製?

  ......

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